プロジェクトを成功に導く要の一つは『プロジェクト・マネジメント』（PM）という手法です。プロジェクトは、その初期段階から終了まで多くのタスクとその工程で構成されます。それぞれは、お互いに相互関係を持ち連携しています。これらのタスクを「工程」、「品質」,「コスト」という観点で紐づけプロジェクト全体を管理していく手法をプロジェクトマネジメントと呼びます。

特に、生産施設の建設は、建築、建築設備、生産設備、物流設備、ITなど、様々な要素技術で成り立っています。また計画の初期段階から生産開始まで建設地選定、設計、調達、工事、生産設備調達などをプロジェクトの各段階で行うと同時に、関係する色々なステークホルダーとの調整も必要となります。これら多岐に絡み合う要素技術を調整・統合するマネジメント技術が生産施設建設の『プロジェクト・マネジメント』です。

プロジェクトの各段階で、遂行すべきタスクは異なってきます。これらをプロジェクトの最初から計画を立てて実行していくことが重要です。CM Plusは、豊富な経験を有するプロジェクトマネジャーがお客様と一緒になりプロジェクトを成功裏に遂行していきます。

• プロジェクトの全体管理を行うのが、プロジェクトマネジメント（PM)
• 多種多様な生産施設の要素技術（建築、プロセス、空調、電気、ユーティリティ、物流など）を調整・統合していくのはエンジニアリングマネジメント（EM)
• 工事引合書の作成、工事会社の評価、契約支援、生産設備仕様書の作成、調達支援、据付管理、工事監理はコンストラクションマネジメント（CM)
• ライフサイエンス施設ではコミッショニングやクオリフィケーション管理を行うのがバリデーションマネジメント（VM)

また生産段階で、施設のエネルギー管理を行うのがエネルギーマネジメント（EGM)です。